轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 嚴(yán)風(fēng)控促發(fā)展 ———市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)工作暨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2022-04-26 瀏覽量:5311
4月25日上午，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席何世華主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門部長(zhǎng)助理及以上人員，各二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了企業(yè)一季度風(fēng)險(xiǎn)防控工作情況，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、通報(bào)了二級(jí)企業(yè)直屬非法人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)和排名情況，集團(tuán)投資發(fā)展部匯報(bào)了一季度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況及下一步項(xiàng)目建設(shè)工作安排。
隨后，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席何世華通報(bào)了關(guān)于商務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部《違紀(jì)違法典型案件》，他要求，集團(tuán)全體黨員干部要從案件中認(rèn)真汲取教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)和黨紀(jì)觀念，筑牢思想防線，知敬畏、存戒懼、守底線，做到絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠；各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨責(zé)任，查擺制度堵塞漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，以高質(zhì)量黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作促進(jìn)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳永俊在會(huì)上傳達(dá)了供銷集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并結(jié)合市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、風(fēng)控管理、政治擔(dān)當(dāng)、發(fā)展速度四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他指出，集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然整體較為平穩(wěn)，但對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)還存在不小差距，主要體現(xiàn)在，集團(tuán)的利潤(rùn)指標(biāo)差距較大，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，風(fēng)控形勢(shì)依然嚴(yán)峻、作風(fēng)建設(shè)有待改進(jìn)。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)還不夠嚴(yán)密，主動(dòng)盡職履職也不到位，未能形成“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
陳永俊強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各二級(jí)企業(yè)要圍繞四個(gè)短板的找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)，正確處理好風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，主動(dòng)自覺地從傳統(tǒng)觀念認(rèn)識(shí)中解放出來，從傳統(tǒng)獲利模式中跳脫出來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理從嚴(yán)、從緊、從實(shí)的要求，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)措施貫穿業(yè)務(wù)始終，激發(fā)創(chuàng)新活力推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
針對(duì)下一步工作，陳永俊提出五個(gè)方面的要求：
一是要堅(jiān)定信心、創(chuàng)新戰(zhàn)略，奮力追趕年度目標(biāo)。圍繞主責(zé)主業(yè)，大力開展?fàn)I銷渠道建設(shè)，推動(dòng)工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務(wù)再集中，努力提升主業(yè)運(yùn)行效能，堅(jiān)決防范化解風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，堅(jiān)決打好二季度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
二是要注重細(xì)節(jié)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理。用好二季度建設(shè)“黃金期”，強(qiáng)化資源和要素保障，開足建設(shè)馬力，確保三峽柑橘采后服務(wù)體系、生鮮農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、冷鏈倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目在投資總量和形象進(jìn)度方面“雙提速、雙提升”。
三是要筑牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新作為，不斷增加發(fā)展后勁。圍繞市社“提質(zhì)增效年”目標(biāo)要求，以利潤(rùn)考核為中心，持續(xù)推動(dòng)薪酬改革，積極探索開展合伙人經(jīng)營(yíng)制度、任期內(nèi)聘用制度的試點(diǎn)改革，完善人均毛利、人均產(chǎn)銷、人均面積為管控對(duì)象的量化考核指標(biāo)體系，努力提高企業(yè)盈利能力。
四是要精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新舉措，卸下包袱輕裝上陣。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專人負(fù)責(zé)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，限時(shí)解決秀山、關(guān)壩、黔江等歷史遺留問題。努力擴(kuò)大擴(kuò)大“朋友圈”，加大原料去庫(kù)存力度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效益。提高政策與市場(chǎng)導(dǎo)向研判能力，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
五是要從嚴(yán)治黨，創(chuàng)新管理，推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真履行主體責(zé)任，完善干部培育選拔、管理使用機(jī)制，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好氛圍，全面壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化制度和決議執(zhí)行，堅(jiān)決把市供銷合作社、供銷集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、落到細(xì)處。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要在思想上再解放、在改革上再深入、在創(chuàng)新上再提速，敢于沖鋒、勇于陷陣，有效傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任，努力抓好生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)、跟上進(jìn)度，全力以赴確保半年“雙過半”和全年目標(biāo)的順利完成。
