市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會
發(fā)布時間:2023-03-09 瀏覽量:3384
3月6日，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2月經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，進一步貫徹落實供銷集團2023年度工作會議精神，總結全集團1-2月經(jīng)營工作，分析研判開年以來經(jīng)濟運行形勢，對一季度及全年重點工作進行再部署、再推進，奮力沖刺“開門紅”。集團黨委書記、董事長陳永俊作會議總結講話，黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持會議，集團領導班子全體成員、各部門助理以上干部，二級企業(yè)總經(jīng)理、財務負責人共40余人參加會議。
會上，各二級企業(yè)分別匯報了1-2月經(jīng)營工作情況、存在問題和3月重點工作計劃，集團領導班子逐一對二級企業(yè)的工作進行了點評，并作了針對性指導。
集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林就全集團一季度及全年有關重點工作作安排部署：一是鎖定一季度目標任務，力爭全面完成指標，抓緊仔細研究工作措施，細化工作任務，緊鑼密鼓全力推進。二是狠抓渠道建設，穩(wěn)定現(xiàn)有渠道、拓展新渠道，緊盯大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶狠抓業(yè)務拓展。三是加強品牌建設，積極推進自營品牌打造，提升產(chǎn)品和品牌的競爭力、影響力。四是層層壓實責任，強化壓力傳導，增強危機意識，經(jīng)營層主動下沉一線，深入基層、深入市場。五是扎實推進團隊建設，挖掘、培養(yǎng)作風過硬、滿足發(fā)展需求的專業(yè)人才和團隊，不斷優(yōu)化人力資源配置。六是堅決樹牢風險防范意識，增強風險防控能力，財務部門切實把好最后一道“關口”。
陳永俊在總結講話中指出，開年以來，各二級企業(yè)圍繞集團工作部署，聚焦年度目標任務，不停不歇、拼搏奮進，取得了可圈可點的工作成效。就做好下一步重點工作，他強調(diào)六點意見：一是推動業(yè)務轉型發(fā)展。要圍繞主業(yè)培育壯大可持續(xù)發(fā)展目標，立足實際和市場需求，務實謀劃改革轉型思路和舉措，扎實快速推動業(yè)務轉型升級。二是推動遺留問題處置。嚴格落實供銷集團專題會議精神，組建專班、掛號督辦，層層壓實責任、強化督查考核，確保有效解決遺留問題、化解風險。三是推動三項制度改革。堅持業(yè)績導向的薪酬分配改革，抓緊抓實三項制度改革和經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，提升市場化管理水平和發(fā)展動力活力。四是推進重點工作落地。對標對表《項目化管理責任清單》，扎實推進年度重點項目落地實施，力爭早見成效。五是加強風險管控。始終把防控風險作為經(jīng)營工作的重中之重，始終繃緊風險防控弦，把風險防范措施做到嚴之又嚴，堅決防住新增風險。六是夯實黨建暨黨風廉政建設。深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建和業(yè)務融合發(fā)展，提升黨建工作質(zhì)量，抓好黨風廉政建設，鞏固風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會議強調(diào)，集團上下要統(tǒng)一思想，提振精神，鼓足干勁錨定目標，全力以赴奪取一季度“開門紅”為實現(xiàn)集團全年經(jīng)濟發(fā)展目標任務奠定堅實基礎。
