市供銷合作社黨委委員、副主任張海清調(diào)研指導(dǎo)三峽柑橘集團(tuán)工作
發(fā)布時(shí)間:2023-12-04 瀏覽量:2038
11月30日下午，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張海清在三峽柑橘集團(tuán)會(huì)議室主持召開調(diào)研座談會(huì)，專題調(diào)研指導(dǎo)三峽柑橘集團(tuán)工作。供銷集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅德志，黨委副書記劉吉寬，副總經(jīng)理蘇廷均、裴前友及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及三峽柑橘集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)議指出，三峽柑橘集團(tuán)成立創(chuàng)業(yè)至今，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，克服諸多困難曲折，勇于探索，破瓶頸、補(bǔ)短板，尋商機(jī)、拓市場(chǎng)，高舉“三峽柑橘”大旗，推動(dòng)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平、精細(xì)化管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)持續(xù)提升，基本穩(wěn)住了基本盤，發(fā)展形勢(shì)保持穩(wěn)健。
會(huì)議要求，一是要明確發(fā)展思路。要結(jié)合前期業(yè)務(wù)實(shí)踐探索，學(xué)習(xí)借鑒同類企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合自身屬性和特色，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略定位，圍繞水果全產(chǎn)業(yè)鏈條找準(zhǔn)找優(yōu)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)，可持續(xù)發(fā)展。二是要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。要去除行政化思維，回歸企業(yè)基本屬性。堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，牢固樹立效益觀念，精細(xì)化管控業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比例，算好經(jīng)濟(jì)賬、責(zé)任賬，善作善為推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。要科學(xué)謀劃發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)決退出競(jìng)爭(zhēng)力不大、盈利率偏低、資源消耗過(guò)高的業(yè)務(wù)，快速妥善處置企業(yè)社會(huì)資本關(guān)系，按市場(chǎng)化原則推動(dòng)企業(yè)治理架構(gòu)和管理模式持續(xù)向優(yōu)。四是打破思維定勢(shì)。破除固化思維，圍繞效益提升、經(jīng)濟(jì)提速、品牌提質(zhì)，貼近市場(chǎng)需求，努力創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，多措并舉推動(dòng)“三峽柑橘”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)做好產(chǎn)品更新迭代。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好近期工作重點(diǎn)。一是理順企業(yè)股權(quán)關(guān)系。要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)交叉持股，以及下屬公司社會(huì)股權(quán)關(guān)系進(jìn)行全面清理，根據(jù)公司章程依法合規(guī)妥善解決社會(huì)股東關(guān)系，并結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)程和市場(chǎng)開拓需要，未來(lái)審慎遴選戰(zhàn)略參股合作伙伴，保障財(cái)政資金權(quán)益。二是抓好忠縣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。第一要充分發(fā)揮裝備現(xiàn)代化、位于核心產(chǎn)區(qū)等突出優(yōu)勢(shì)，以抓實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)優(yōu)先，兼顧社會(huì)效益的原則，找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，聯(lián)動(dòng)市柑橘協(xié)會(huì)資源力量積極拓展多元化業(yè)務(wù)。第二要完善生產(chǎn)車間管理制度，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和操作規(guī)范，慎終如始筑牢安全生產(chǎn)屏障，為項(xiàng)目做強(qiáng)、規(guī)模做大護(hù)航。第三要充分調(diào)研掌握鮮果加工市場(chǎng)價(jià)格行情，定期圍繞洗選產(chǎn)出、設(shè)備利用、鮮果耗損等多維度評(píng)定車間能效，針對(duì)弱項(xiàng)定向優(yōu)化提升，進(jìn)一步降低項(xiàng)目運(yùn)行成本。
